Viele Möglichkeiten. Noch kein klarer Nutzen.
Es fehlen konkrete Anwendungsfälle, sichere Leitplanken und ein Einstieg, der zu den Menschen und Aufgaben passt.
Training · Beratung · Coaching · Keynotes
Menschen, Prozesse und KI.
So, dass es im Alltag funktioniert.
Verständlich statt kompliziert. Praxisnah statt von der Stange.
Ich arbeite mit Geschäftsführungen, Führungskräften und HR-Teams im DACH-Raum. Gemeinsam bringen wir KI sinnvoll in die Praxis, gestalten den Mitarbeiterweg klarer und machen Führung, Vertrieb und Abläufe wirksamer.
10+ Jahreoperative Führung und Vertrieb
MBAMasterarbeit: KI im Recruiting
DACHvor Ort und online
Mitgründer & CSO
dbrains academy GmbH
Ausgewählte Unternehmen und Organisationen aus Trainings, Workshops, Keynotes und Beratungen
Wo im Alltag Reibung entsteht
Wenn gute Arbeit an unklaren Rollen, Abläufen oder Werkzeugen hängen bleibt.
Die Themen greifen ineinander: Führung beeinflusst Bindung, Recruiting beeinflusst Belastung und Prozesse beeinflussen Vertrieb. KI hilft dort, wo sie klar eingesetzt wird – nicht dort, wo sie nur ein zusätzliches Tool bleibt.
Der Mitarbeiterweg hat unnötige Brüche.
Zwischen Ansprache, Auswahl, Onboarding, Entwicklung und Bindung gehen Tempo, Klarheit und Vertrauen verloren.
Verantwortung wächst schneller als Sicherheit.
Führungskräfte brauchen Klarheit für Entscheidungen, Gespräche, Konflikte und konsequente Delegation.
Gute Gespräche bleiben ohne nächsten Schritt.
Nutzen, Preis und Einwände werden besprochen – doch Verbindlichkeit und Abschluss bleiben zu oft dem Zufall überlassen.
Zu viel Wissen steckt in Köpfen und Zurufen.
Schnittstellen, Doppelarbeit und unklare Zuständigkeiten kosten Zeit und machen gute Ergebnisse unnötig schwer.
Woran wir konkret arbeiten
Fünf Themen, die im Unternehmen nicht getrennt funktionieren.
Ich verbinde Training, Beratung, Coaching und Keynotes so, wie es Ihre Situation verlangt. Ausgangspunkt sind keine Standardskripte, sondern Ihre echten Fragen, Prozesse und Ziele.
01 · KI im Arbeitsalltag
KI vom Aha-Moment in die Anwendung bringen.
Für HR, Backoffice, Vertrieb und Führung: verständlich erklärt, sicher eingeordnet und direkt an konkreten Aufgaben erprobt.
- KI-Grundlagen, Prompting und ChatGPT
- Microsoft Copilot und KI im Office-Alltag
- KI für Führungskräfte und HR
- KI im Recruiting und Employee Lifecycle
- KI-Strategie und konkrete Anwendungsfälle
Ergebnis: Aus Unsicherheit werden klare Regeln, tragfähige Use Cases und mehr Routine im Umgang mit KI.
Den Mitarbeiterweg bewusst gestalten.
Recruiting, Onboarding, Entwicklung, Bindung und Offboarding werden als zusammenhängendes Erlebnis und als steuerbarer Prozess gedacht.
- HR-Beratung und Prozessoptimierung
- Recruiting und Personalgewinnung
- Onboarding und Mitarbeiterentwicklung
- Mitarbeiterbindung und Offboarding
Ergebnis: schnellere Abläufe, bessere Erfahrungen und mehr Verbindlichkeit für HR und Führung.
Führung klarer und sicherer machen.
Führungskräfte arbeiten an echten Situationen: Rollen, Erwartungen, Entscheidungen, schwierige Gespräche, Konflikte und Delegation.
- Rollenklärung und Entscheidungssicherheit
- Schwierige Gespräche und Konflikte
- Feedback, Delegation und Verbindlichkeit
- KI als Unterstützung im Führungsalltag
Ergebnis: mehr Orientierung im Team und weniger Energieverlust durch Unklarheit.
Vertrieb verbindlicher führen.
Vom ersten Kontakt bis zum Abschluss: Bedarf präziser verstehen, Nutzen klarer formulieren und den nächsten Schritt konsequent vereinbaren.
- Kunden- und Kaltakquise mit Struktur
- Bedarfsanalyse und Nutzenargumentation
- Preisgespräche und Einwände
- Cross- und Upselling als Routine
Ergebnis: mehr Abschlussklarheit, souveränere Preisgespräche und bessere Nutzung bestehender Kundenpotenziale.
Abläufe vereinfachen und Verantwortung klären.
Ich unterstütze bei HR- und Sales-Prozessen, Digitalisierung, Schnittstellen, Zuständigkeiten und passenden Werkzeugen.
- Prozesse sichtbar machen und verschlanken
- Schnittstellen und Zuständigkeiten klären
- Software- und Lieferantenauswahl begleiten
- Digitalisierung und KI-Potenziale prüfen
Ergebnis: weniger Doppelarbeit, kürzere Wege und Prozesse, die auch ohne ständigen Zuruf funktionieren.
Workshops & Trainingsgemeinsam ausprobieren, üben und übertragen
Beratung & BegleitungStrukturen klären und Umsetzung verankern
Coaching & Sparringkonkrete Führungs- und Entscheidungssituationen lösen
Keynotes & Impulsekomplexe Themen verständlich und aktivierend auf den Punkt bringen
Der Mitarbeiterweg als Ganzes
Vom ersten Kontakt bis zum Abschied prägt jede Phase, wie Menschen Ihr Unternehmen erleben.
Ich betrachte Recruiting, Onboarding, Entwicklung und Bindung nicht als Einzelmaßnahmen. Gemeinsam machen wir Übergänge klarer, Prozesse verlässlicher und den passenden KI-Einsatz konkret.
Phase 01
Als Arbeitgeber klar erkennbar werden.
Bevor sich passende Menschen bewerben, müssen sie verstehen, wofür Ihr Unternehmen steht und warum sich ein genauerer Blick lohnt.
- Arbeitgeberversprechen schärfen
- Zielgruppen und Motive verstehen
- Stellenbotschaften verständlich formulieren
KI in dieser Phase: KI unterstützt bei Zielgruppenbildern, Varianten und einer konsistenten Ansprache.
Phase 02
Passende Menschen strukturiert auswählen.
Recruiting wird wirksamer, wenn Ansprachen, Rückmeldungen, Interviews und Entscheidungen als zusammenhängender Prozess gestaltet werden.
- Stellenanzeigen und Direktansprache verbessern
- Interviewleitfäden entwickeln
- Entscheidungswege und Rückmeldungen beschleunigen
KI in dieser Phase: KI hilft bei Inseraten, Gesprächsvorbereitung, Dokumentation und Auswertung – verantwortungsvoll eingesetzt.
Phase 03
Neue Mitarbeitende sicher starten lassen.
Die ersten Wochen prägen Bindung, Leistung und Vertrauen. Ein klarer Start reduziert Unsicherheit auf beiden Seiten.
- Rollen, Erwartungen und erste Ziele klären
- Einarbeitung nachvollziehbar strukturieren
- Frühe Feedbackschleifen etablieren
KI in dieser Phase: KI kann Checklisten, Wissenssammlungen, Lernpläne und individuelle Einarbeitungsunterlagen vorbereiten.
Phase 04
Potenziale sichtbar und Entwicklung konkret machen.
Entwicklung entsteht nicht durch ein jährliches Formular, sondern durch klare Gespräche, passende Aufgaben und nachvollziehbare nächste Schritte.
- Mitarbeiter- und Entwicklungsgespräche stärken
- Kompetenzen und Lernfelder konkretisieren
- Führungskräfte in der Entwicklungsarbeit begleiten
KI in dieser Phase: KI unterstützt bei Gesprächsvorbereitung, Lernpfaden, Reflexion und der Erstellung passender Übungsszenarien.
Phase 05
Gute Mitarbeitende halten, bevor Kündigung zum Thema wird.
Bindung entsteht durch Führung, Klarheit, Entwicklung und faire Rahmenbedingungen – nicht erst durch Gegenangebote.
- Bindungsfaktoren und Warnsignale erkennen
- Führung und Kommunikation verbindlicher machen
- Stay-Gespräche und Feedback systematisch nutzen
KI in dieser Phase: KI hilft, Rückmeldungen zu strukturieren, Muster zu erkennen und Gespräche gezielter vorzubereiten.
Phase 06
Austritte professionell und lernorientiert gestalten.
Auch der Abschied beeinflusst Arbeitgeberwirkung, Wissenstransfer und mögliche spätere Zusammenarbeit.
- Wissen und Verantwortungen sauber übergeben
- Exit-Gespräche sinnvoll führen
- Erkenntnisse für Führung und Prozesse nutzen
KI in dieser Phase: KI unterstützt bei Übergabeplänen, Wissensdokumentation und der strukturierten Auswertung von Erkenntnissen.
10+Jahre Erfahrung in Führung und Vertrieb
Patrick Urmann, MBA
Ich kenne die Situationen, an denen wir arbeiten, aus eigener Verantwortung.
Ich habe selbst verkauft, geführt, rekrutiert, Personal entwickelt, Prozesse verändert und operative Geschäftsverantwortung getragen.
Mein Weg führte von technischer Ausbildung und Finanzsektor über Kundenberatung und Vertrieb bis zur operativen Geschäftsführung in einem österreichweit tätigen Unternehmen der Personaldienstleistung. Meine Masterarbeit widmete ich dem Einsatz von KI im Recruiting.
Heute verbinde ich diese operative Praxis mit fundierter Trainerkompetenz. Ich arbeite klar, menschlich, humorvoll und konsequent an der Umsetzung – mit Ihren Beispielen, Ihren Prozessen und den Situationen, die in Ihrem Alltag tatsächlich passieren.
„Ein gutes Format endet nicht mit Applaus. Es zeigt sich daran, was am nächsten Arbeitstag leichter, klarer oder wirksamer läuft.“
MBAKI im RecruitingZertifizierter Business TrainerFührungHR & RecruitingVertriebProzessoptimierung
Tiere reagieren nicht auf Titel. Menschen übrigens auch nicht lange.
Ich bin im Mühlviertel beheimatet und eng mit dem ländlichen Raum, einem landwirtschaftlichen Betrieb, der Arbeit mit Tieren und meinen Labradors verbunden. Tiere spiegeln Klarheit, Unsicherheit, Ruhe, Druck und Konsequenz unmittelbar. Das prägt auch meinen Blick auf Führung: Verhalten wirkt – im Stall ebenso wie im Unternehmen.
KI-Kompetenz im Netzwerk
dbrains academy GmbH
Als Mitgründer und CSO der dbrains academy GmbH entwickle ich gemeinsam mit dem Team praxisnahe KI-Formate für Unternehmen, Führungskräfte, HR, Vertrieb und Office-Anwendungen.
Fördermöglichkeiten für Unternehmen in Oberösterreich
Bis zu 50 % Förderung für ausgewählte Beratungsleistungen.
Für Beratungen zu KI-Anwendungen, Geschäftsprozessen und Unternehmensstrategie kann ERFOLG.PLUS 26 relevant sein. Ich unterstütze bei der Einordnung des Vorhabens und der Vorbereitung der nächsten Schritte.
50 %des förderfähigen Netto-Beratungshonorars
max. 750 €Zuschuss pro förderfähiger Beratung
ab 800 €Netto-Beratungshonorar
Unverbindliche Vorprüfung
In drei Minuten klären, ob sich ein genauerer Blick lohnt.
Beantworten Sie kurz die wichtigsten Fragen. Ich prüfe unverbindlich, ob Ihr Vorhaben grundsätzlich zu ERFOLG.PLUS 26 oder einem weiteren passenden Förderansatz passen könnte.
- Unternehmensvoraussetzungen einordnen
- Vorhaben und Umfang kurz prüfen
- Persönliche Rückmeldung erhalten
Keine Förderzusage, keine automatische Terminbuchung und keine Weitergabe Ihrer Angaben an die WKO.
Einblicke in die Zusammenarbeit
So sieht es aus, wenn Menschen nicht nur zuhören, sondern mitarbeiten.
Ob Workshop, Training, Beratung oder Keynote: Die besten Ergebnisse entstehen, wenn echte Fragen auf den Tisch kommen und der Transfer in den Alltag schon im Raum beginnt.
Der nächste Schritt
Woran soll sich in Ihrem Unternehmen konkret etwas verändern?
Schildern Sie mir kurz, worum es geht und was sich verbessern soll. Ich melde mich persönlich mit passenden Terminvorschlägen zurück – per E-Mail oder, wenn gewünscht, telefonisch.